產品
用 RICE 排出產品路線圖優先順序
可比較事項的透明、有證據連結排序，不確定性與策略例外看得見。
流程
照這個順序做。
- 定義決策時程、策略目標、合格計畫、容量限制與一致評分單位。
- 用分析或可辯護代理，在同一期間估計觸及，並為每個估計連結證據。
- 用綁定選定產品成果的共用序數量尺指定影響，而不是模糊熱情。
- 依證據品質設定信心，並用同一單位為每個計畫估計完整交付團隊投入。
- 計算 RICE 分數、對不確定輸入做敏感度檢查，並標出分數抓不到的依賴、必要工作、風險降低與策略承諾。
- 與利害關係人審查、記錄決策與覆寫及理由、排序路線圖，並在證據或限制改變時排定重評。
先準備
貓會向你要的輸入。
- 候選計畫清單
- 規劃時程與策略目標
- 觸及、影響、信心與投入證據
- 容量與依賴限制
路由器 + 一份 playbook
先路由。只選一份。
Cat Paw 每次任務只載入一份 playbook，不合併多份。先走這個路由器；其餘路徑是此 workflow 可檢查的候選。
- 路由器：
product-pack skills/product/pm-product-discovery/prioritize-features/SKILL.mdskills/product/pm-execution/outcome-roadmap/SKILL.mdskills/product/pm-execution/prioritization-frameworks/SKILL.md
界線
界線跟著提示一起走。
- 不要比較不同時程或單位算出的分數。
- 不要捏造精確度；揭露區間與低信心。
- 把分數當決策支援而非自動決策，並記錄覆寫。
完成代表
一個可核對的終點。
每個合格計畫都有連結證據的輸入或明確未知，分數計算一致，依賴與必要工作已呈現，決策負責人核准含記錄覆寫的排序路線圖。
來源
這個流程從哪來。
- www.intercom.com/blog/rice-simple-prioritization-for-product-managers/
- www.atlassian.com/agile/product-management/prioritization-framework
來源確立 workflow 的模式。若有 Reddit 或社群貼文，視為實務軼事，不是普遍事實。
